2年半で10件超のM&Aを成功させた「逆算の論理」。Raksulが新規事業に突飛な発想を求めない理由

Raksulは印刷・物流のシェアリングプラットフォームとして知られるが、過去2年半で10件以上のM&Aを実施し、事業領域を急速に拡大している。同社の特徴的なアプローチは「逆算の論理」と呼ばれる戦略で、革新的なアイデアを一から生み出すのではなく、市場の非効率性や顧客課題を起点に、そこから逆算して必要な事業・機能を特定するというものだ。新規事業に「突飛な発想」を求めないこの手法により、M&Aターゲットの選定や事業統合においても高い精度と成功率を実現している。POD・印刷業界においても、このような論理的かつ系統的なM&A戦略は、業界再編の加速や垂直統合モデルの進化において重要な示唆を与えている。Raksulの動向は日本の印刷産業のデジタル化・プラットフォーム化を牽引する事例として引き続き注目される。